Enkele belangrijke data
-* Belangrijkste afwezigheidsdag: maandag (24%)
-* Ziektenverzuim op een dag: Werknemers: 30%, en werknemers: 17%
-* Kosten van het wachten dag: 500 MM EUR / jaar voor bedrijven
-* Meeste getroffene gebieden: quartaire sector, non-profit, gezondheidszorg en sociale bijstand.
Aantal uren afwezig
– * Jaarlijks: 72uur/werknemers – 49uur/bedienden
– * Part-time 56 uur/jaar versus full-time 43uur/jaar
– * Verschil tussen KMO’s (33uur/jaar) en Grote Ondernemingen (54uur/jaar)
Evolutie
– * Afwezigheid van lange termijn (2002-2012): 1,60% tot 2,33% (van een maand tot minder dan een jaar)
– * Het ziekteverzuim op korte termijn (2002-2012): 2,02% tot 2,44%
Details en bevindingen (SD Worx studie)
– * Ziektenzuim per dag: op een maandag (24%) (23,5%) op een vrijdag (17%) op een dinsdag (16,5%) en een woensdag (16%) op een donderdag. De dag voor of na een feestdag en de dag na een lokaal evenement zijn ook populair voor afwezigheden van dag.
– * Verzuim gedogen, is verzuim creëren,’ zegt SD Worx-consultant Koen De Valck. ‘In kleine bedrijven is het veel moeilijker afwezig te blijven, omdat de baas zijn mensen kent, met hen samenwerkt en verzuimers sneller aanspreekt op hun gedrag. In grote, anonieme organisaties kunnen mensen er makkelijker de kantjes af lopen.’
– * KMO-managers zijn pro-actief in relatie tot ziekteverzuim. 81% van de KMO’s vereisen een medisch attest, zelfs als de werknemer afwezig is slechts voor een dag.
– * De status van de werknemers niet in een dag wachten is er niet minder dan een dag van hen, in vergelijking met werknemers.
– * Belgische bedrijven hebben een ongewoon hoog percentage van ziekteverzuim. Dit is vooral zichtbaar in grote organisaties waar ziekteverzuim lijkt getolereerd.
– * ‘De problematiek is ernstig,’ zegt Koen De Valck. ‘Volgens de typologie van Karasek hebben werknemers uit de menselijke gezondheidszorg en de maatschappelijke dienstverlening slopende jobs, met hoge taakeisen en beperkte regelruimte. Zij hebben veel verantwoordelijkheid en moeten tegen een hoog tempo veeleisende taken verrichten, maar hebben een sterk beperkte autonomie vanwege de vele procedures en regels. Mensen met dit soort jobs hebben het hoogste zichtbare verzuim.’
Bronnen:
Typologie van Karasek
SD Worx onderzoeksrapport
References